臨潁縣積極探索供銷社“縣基一體化”治理機制，持續(xù)提升為農(nóng)服務能力，形成上下貫通、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)雙線運行機制。6月份榮獲全國供銷合作社“綠色農(nóng)資”升級行動試點縣，全省唯一。

    一、開展清產(chǎn)核資，明晰債權(quán)債務。在縣供銷集團設(shè)立會計核算中心、資產(chǎn)管理中心和經(jīng)營發(fā)展部，對16個基層供銷社和10個社屬企業(yè)的人、財、物進行統(tǒng)一管理。由資產(chǎn)管理中心對16個基層供銷社和10個社屬企業(yè)的資產(chǎn)進行統(tǒng)一登記、造冊、備案，改監(jiān)管為統(tǒng)管，共收集整理固定資產(chǎn)類土地、房產(chǎn)租賃合同、協(xié)議資料320多份，土地批文56份，涉及系統(tǒng)企業(yè)81個經(jīng)營場地，依法收回各類欠款40.26萬元，促進社有資產(chǎn)保值增值。

   二、完善管理制度，優(yōu)化隊伍建設(shè)。在實施“縣基一體化”工作過程中，認真查找管理短板，有針對性制定了8個規(guī)章制度，初步形成了完善的監(jiān)督制約管理體系。    優(yōu)化拓展基層供銷社領(lǐng)導班子人員年齡結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)，通過統(tǒng)一考核，對5個單位8名同志進行職務調(diào)整，集聚了一批社會人脈廣、工作能力突出人員加入到供銷社隊伍，增強干部職工責任心，有效提高工作效率。

    三、統(tǒng)籌盤活資產(chǎn)，增強發(fā)展實力。對社屬公司資產(chǎn)進行整合、包裝、設(shè)計，擬申請政府專項債券1.8億元建設(shè)臨潁縣供銷集團公司綜合冷鏈物流基地建設(shè)項目。依托供銷集團有限公司，社企一體，聯(lián)合各基層社、為農(nóng)服務中心，合作開展小麥、玉米、辣椒等農(nóng)業(yè)社會化服務20余萬畝次，開展土地托管服務3萬多畝。建設(shè)運營臨潁縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集采集配中心，形成“公司總部+倉儲集配中心+直營網(wǎng)點”的營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)資直營店5家，依托16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資配送站，165個農(nóng)資銷售網(wǎng)點，年銷售各類化肥4.2萬多噸、農(nóng)藥260多噸、農(nóng)地膜220多噸，占市場銷售總量的60%以上。利用供應鏈公司與第三方企業(yè)進行資源整合合作，打通農(nóng)產(chǎn)品上行“最先一公里”和工業(yè)品下行“最后一公里”。（劉占杰  楊潁珂 ） 

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